又一“奥斯卡影后”做洗护了！
- 青眼原创 2026.10.30
奥斯卡影后也下场做洗护品牌了。
10月27日，好莱坞演员詹妮弗·劳伦斯（Jennifer Lawrence）的个人护发品牌mes°正式上线，主打“生物设计护发”。与部分较大程度依靠名人个人影响力的品牌不同，mes°选择与生物技术美妆公司Arcaea深度合作，将生物设计理念引入头发护理。
近年来，明星跨界美妆屡见不鲜。单就海外市场而言，从蕾哈娜的Fenty Beauty，到海莉·比伯的Rhode，再到碧昂丝的Cécred，越来越多明星不再满足于品牌代言，而是下场创立自有品牌，试图将个人影响力转化为可长期复利的商业资产。
但mes°的出现，折射出明星美妆赛道一个值得关注的转向：赛道日趋拥挤的当下，明星个人影响力只是“敲门砖”。能否用技术赋能，为产品与消费者真实需求“搭桥”，正在成为新的竞争核心。
在探究mes°这个品牌之前，首先需要看见的应当是洗护市场这片不断扩容的沃土。
Grand View Research数据显示，2025年，全球头发及头皮洗护市场规模估值为882亿美元（约合人民币5880亿元），且市场的增长势头仍具确定性，预计将从2026年的936亿美元（约合人民币6240亿元）增长到2033年的1505亿美元（约合人民币10033亿元）。
赛道风口之上，詹妮弗·劳伦斯自身的工作经历又为mes°赋予了独一份的叙事底色。
作为全球知名女演员，詹妮弗?劳伦斯在22岁便凭借《乌云背后的幸福线》拿下第85届奥斯卡最佳女主角。同时，她还手握三座金球奖、一座BAFTA英国电影学院奖，代表作包括全球现象级IP《饥饿游戏》系列、《X战警》系列等，曾在2015年、2016年连续登顶全球最高片酬女演员榜单。
在接受外媒采访时她提及，演员的工作总伴随着反复的发型塑造与维护，长时间坐在造型椅上的经历，让她生出疑问：想要维持良好发质，是否一定要投入大量时间、叠加多款产品，在洗护与造型间反复？
这一思考，构成了mes°产品开发的原点。品牌以“不费力的美丽”为核心理念，希望降低护发对日常生活的时间消耗；同时提出“In Situ°Design（拉丁语，原位）”研发思路，即在造型场景中同步修护发丝，简化护发流程。
▍詹妮弗·劳伦斯
据了解，mes°由詹妮弗·劳伦斯与Arcaea创始人Jasmina Aganovic共同创立，前者任品牌创始人，后者担任CEO，双方各持品牌50%股份。
此次mes°首发三款产品，分别为多功能修复发膜、发根丰盈喷雾与造型精华，应对头发修护、发根蓬松与发型打造等不同需求。
▍截自mes°官网
据品牌介绍，mes°多功能修复发膜复配仿生三重脂质复合物与橄榄角鲨烷，宣称可减少在洗发过程中的发丝角蛋白流失。有别于常规发膜多适用于洗后护理，该产品是使用在干发上，既可用于5分钟快速护理，也可过夜养护。
而发根丰盈喷雾搭载品牌专研ARC-5™技术与地中海微藻活性物，同步调节头皮油脂、实现发根蓬松；造型精华则采用水油双相剂型，融合了AirSilk™C15-19毛躁顺滑技术，消费者可在不重新洗发的情况下直接做造型。
从产品矩阵不难窥见，mes°并未从洗发水、护发素等基础洗护单品切入，而是着重洗后修护与发型塑造。三款产品覆盖的场景并不完全相同，但目的都是为了拉长单次洗护、造型的维持周期。
定价上，首发三款产品定价34至52美元（约合人民币219至335元人民币），定位中高端护发赛道。现阶段仅通过品牌官网独家发售，暂未拓展多渠道布局。
总的来说，mes°跳出传统洗护的开发框架，将詹妮弗·劳伦斯的个人痛点转化成了一套依托生物技术的解决方案，也拉开了它和普通明星护发品牌的差距。
依靠明星自带流量撬动市场，曾是名人美妆品牌最轻巧的起步路径。
但随着赛道入局者持续增多，消费者日趋理性，单纯的明星背书，已经难以稳定转化为绵长稳定的市场回响。
mes°的特别之处，也绝不止“影后”创始人这一重标签，更在于它试图搭建起一座桥梁，把明星源于真实体验的消费洞察，与科研团队严谨的生物技术能力彼此咬合。
詹妮弗·劳伦斯此次的合作方Arcaea，并非品牌管理公司或代工厂，而是一家以生物技术为基础的科技美容公司。
公开信息显示，Arcaea于2021年创立于波士顿，脱胎于被业内誉为“生物云计算工厂”的Ginkgo Bioworks，主要探索DNA测序、生物工程、发酵等技术在美容原料和产品开发中的应用。
同年，Arcaea完成7800万美元（约合人民币5.03亿元）A轮融资，投资方囊括Olaplex、香奈儿、奇华顿以及Wittington Ventures等美妆相关企业与投资方。
这份技术版图得以被市场认可，离不开其创始人Jasmina Aganovic的深耕。据悉，她拥有麻省理工学院化学与生物工程背景，长期关注如何借助生物学研究并开发新的美容解决方案。
这一点也在mes°的开发逻辑中体现出来：技术并非只负责为产品添加一个新成分，而是参与问题识别和产品设计。以发根丰盈喷雾为例，Arcaea针对蓬松需求，定制开发专属活性体系ARC-5™，应对发根扁塌、头皮油脂堆积的痛点。
这与部分明星品牌依靠个人偏好开发产品的路径有所不同。
詹妮弗?劳伦斯从日复一日的片场体验出发，抛出“如何缩减造型耗时”这一朴素命题；而将这份感性的使用诉求，沉淀为可复现、可验证的稳定功效，则交由Arcaea的科研团队落地。
同类明星+专业技术平台的合作模式，在近年的海外名人美妆项目中并不少见。
2025年11月，歌手杜阿·利帕与德国科学护肤品牌Augustinus Bader合作推出联名线DUA by AB Science。该系列首发三款产品，采用品牌专属的TFC5复合修护技术，定价40至85美元（约合人民币258至548元），尝试在母品牌科研体系基础上，打造差异化的产品定位与价格带。
无独有偶，碧昂丝在2024年推出自有护发品牌Cécred同样遵循相似逻辑。品牌对外披露，上市前历经六年研发打磨，由拥有资深美妆行业履历、前Living Proof总裁Grace Ray担任CEO。
该品牌首发于独立官网后，随后进驻美国Ulta Beauty，创下该渠道高端护发新品首发的业绩纪录；2026年9月，Cécred进驻英国Space NK，迈出全球化渠道拓展的关键一步。
这些案例共同表明，明星打造美妆品牌，并不意味着必须亲自掌握全部研发技术。更现实的路径，是让明星负责品牌调性、消费洞察与内容传播，合作方补足技术储备、供应链等相关经验。
放眼全球市场，名人美妆创业仍在持续升温，但品类选择、品牌打造逻辑已悄然生变。
过去，彩妆凭借其在社交媒体平台上视觉表现力强、传播节奏快等天然优势，往往成为名人网红跨界创业的首选赛道。
譬如美国流行音乐天后Rihanna的Fenty Beauty（2017年创立）、Lady Gaga的Haus Beauty（2019年创立），以及国内网红周扬青的个人品牌CODEMINT纨素之肤（2021年创立）。五年前诞生的这些名人美妆品牌，无一不是以彩妆作为切入点。
不过，转变正在发生。当青眼把近三年新入局的名人美妆品牌放在一起观察，发现了一个清晰的信号：彩妆不再是唯一选项，名人美妆正在从“大而全”转向“小而专”。
首先，名人入局美妆的品类在进一步垂直细分，明星开始依托自身身份特征、职业场景切入小众赛道。
典型如，2024年，美国网球运动员Serena Williams（塞雷娜·威廉姆斯）与印度美妆集团联合推出运动彩妆品牌Wyn Beauty，主打抗汗、持久，针对长时间运动后彩妆脱妆、拔干的痛点，区别普通明星彩妆的精致上镜的妆容叙事。
▍资料图
此外，护发、口腔护理等细分赛道也成为热门方向，品牌故事大多源于创始人自身长期的护理习惯。
譬如，哥伦比亚歌手夏奇拉推出护发品牌Isima，覆盖洗发水、发膜、头皮精华等全链路护发产品，聚焦卷发、干枯受损发质，夏奇拉本人深度参与配方测试与调整。国内方面，歌手华晨宇联合参半母公司小阔集团推出个护品牌POINZ，以护唇精华、洗衣液及香氛喷雾等产品，入局多元个护家清赛道。
其次，专业技术合作逐渐成为品牌建设的重要组成部分。
如前述提及，从DUA by AB Science与成熟护肤品牌合作，到mes°联合生物技术企业，名人品牌正通过不同方式补足研发、配方和专业背书。
这些品牌的合作形式虽不相同，但共同指向一个现实：明星可以带来初始流量，但若想实现业绩的长期复利，最终依靠的仍是产品力。
热闹之外，赛道洗牌从未停止，名人美妆失败案例同样层出不穷。
典型如，2024年初，彩妆教母Pat McGrath创立的同名品牌Pat McGrath Labs陷入现金流危机，并于2026年1月正式申请破产保护，虽在同年4月走出破产程序，但仍长期面临增长乏力、库存与营收压力。
又如，《复仇者联盟》黑寡妇扮演者斯嘉丽?约翰逊，于2022年3月与美妆行业资深高管Kate Foster Lengyel联合创立的敏感肌护肤品牌The Outset，在今年9月28日发布官方公告，宣布正式关停。
这也意味着，粉丝的一时“买账”，换不来一个品牌的长久生存。当消费者不再单纯为创始人的光环买单，产品功效、使用体验、持续迭代能力，才是决定一个名人美妆品牌生命周期的核心。