中国品牌出海的“孤勇者”：撕开韩国市场的神秘玩家
- 企业新闻 2026.10.09
中国品牌出海，大部分品牌还停留在“把货卖出去”的阶段。真正难的，却是如何让中国品牌开始真正具备国际影响力，而不只是卖货能力。
韩国，一个把美妆产业作为国家战略、产品卖爆全球的特殊市场，是全球美妆品牌的营销高地。2025年之前，没有任何一个中国品牌敢正式挑战这个市场。近两年，这条赛道上出现了一些现象级操盘。让我们揭开这个神秘操盘手的面纱：乔一国际株式会社（乔一控股旗下韩国法人公司）。它正用一种极其偏执且克制的方式，做着最难的事。
每年只合作一个品牌
乔一国际由创始人张乔于2009年在韩留学期间创办。从早期的国际贸易、电商运营，到2015年后自主品牌、代理品牌、行业投资三轨并行发展，这种经营模式造就了公司深刻的品牌思维基因。因此，在出海这条路上，他选择了一个他认为对中国品牌更具价值的高阶市场：韩国。他希望通过韩国，为中国品牌带来真正的国际视野与国际化能力。2025年启动该业务时，张乔在公司内部定下一条近乎偏执的铁律：每年只合作一个中国品牌出海韩国。
听起来有些“保守”，但正是这份克制，让他和团队每年能把精力和资源全部集中在一件事上：服务一个品牌在韩国市场真正扎根——从市场定位、品牌策略、全域营销，到线上线下渠道搭建，输出一整套“韩国本土化”方案。他认为，韩国市场是全球最有价值、最高效的品牌杠杆市场。如何用好这个杠杆，需要深思与勇气。
2025：花知晓，用一场快闪撕开韩国市场
2025年，花知晓在国内已经非常出圈，也在欧美、日本打出了一定的知名度，但韩国市场还没有正式启动。乔一作为花知晓韩国独家战略合作伙伴，第一步没有选择走常规入韩路线：不启动线上广告，也不做达人种草，而是选择了一个最大胆、最重的切口——从线下快闪开始。
10月的首尔圣水洞，花知晓拿下最优越的位置，乔一整合了两家自持股的上市韩国营销企业资源，用最专业的团队将“甜心小熊”系列打造成一座甜品主题的沉浸式空间：DIY、传播打卡、限定周边、人生四格等... 所有触点都指向同一个目标——让韩国消费者“沉浸式体验”这个来自中国的彩妆品牌，而不只是“看到”它。
结果也是如约而爆，开业当日预约人数破千，预约等候号位甚至超16小时；两周快闪累计吸引约2.7万人到店，带来世界级千万曝光，直接购买转化率超40%，多产品线售罄。总销售额超越迪奥、香奈儿等品牌在韩国美妆快闪的成绩，成为韩国圣水洞快闪史上美妆品牌TOP1。
更关键的是，乔一并没有停留在快闪的“爆”上。快闪之后，花知晓又接连成为多个韩国主流平台和大型美妆集合店首个入驻的中国品牌，引发全球行业内巨大关注。随后乔一将“明星资源整合、线上线下达人营销、韩国化妆工作室”等多渠道同步铺开，帮助花知晓在韩国真正完成从“事件热度”到“持续认知”的转化。
2026：尔木萄，用医疗体系撬动品类创新
如果说2025年的花知晓证明了乔一在韩国市场独到的思考与操盘能力，那么2026年的尔木萄，则更展示了乔一在跨品类打法上的深度思考。在韩国，乔一认为尔木萄洗脸巾不应只被当作普通日用品，品类错位和渠道错位竞争是尔木萄在韩国的起点。
经过半年的市场调研与思考，依托乔一在韩国本地多年沉淀的医疗投资与运营资源，选择了一条几乎没人敢走的路——从韩国皮肤科与药店切入：以医生为营销杠杆，用医疗体系的专业背书替代KOL种草。
短短三个月，尔木萄洗脸巾入驻超1000家韩国医美/皮肤科机构，成为第一个进入韩国医疗体系的中国日用品品牌。
这一过程中，乔一没有做任何关于“卖货”的叙事，却凭借强专业背书所建立的信任，让三个月销量实现指数级增长。让其从医院的专业与科学护肤背书，辐射到韩国人日常居家皮肤清洁习惯，用更深层次的教育理念打造不可轻易被取代和撼动的品牌心智。
高阶市场隐形王者的底层逻辑
乔一不想做高调的出海服务商，到处讲方法论、晒客户名单。它更像一位品牌的战略合伙人，帮中国品牌像韩国本土品牌般做好在地化心智教育，以韩国市场为起点，为中国品牌搭建真正的国际化能力体系，让世界正式看到中国品牌的影响力与产品实力！
在这个窄门中，乔一做对了三件事：
● 克制的选择——每年只做一个品牌：用最专注、最专业的态度和能力提供全盘服务。
● 思考的深度——从市场定位到渠道策略，全部围绕韩国本地生态搭建，为全球影响力做好跳板。
● 策略的想象——快闪、明星、化妆工作室、皮肤科、药店、联名... 没有固定模板，而是为每个品牌找到最适合它的切口。
出海不是终点，一条窄门慢路：国际化
中国品牌出海，已经走过“好产品、低价格、快供应”的第一阶段。在信息开放的时代，真正能够将品牌之间拉开差距的，是品牌国际化能力——能否在海外市场建立正确的品牌认知与溢价能力、能否构建可持续的渠道生态、能否让全球消费者主动选择你，而不只是因为价格便宜。
乔一的存在，就是为了实现这一点。它用自己的方式告诉行业：中国品牌出海，缺的从来不是好产品，而是一个真正懂品牌、懂全球市场、愿意深扎下去的战略伙伴。这条路很难，也很慢。但正是这种“慢”，才能走得更远，更有价值。
（青眼：向世界讲好中国化妆品故事）