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洗护赛道来了新“黑马”

青眼原创 2026.08.25

“一瓶洗发水,全家用三年。”这句调侃,曾是传统洗护时代的真实写照。那时,洗护的核心诉求很简单——洗干净,就够了。

 


但如今,消费者对头皮与发丝的需求正在加速分化:有人困扰于头皮易出油,有人在意发根软塌,也有人长期面对发丝干枯、毛躁、受损等问题。伴随需求从“洗干净”走向“洗得对、护得准”,以精准分型为代表的精细化护理,正成为洗护市场升级的重要方向。

 


近日,青眼获悉,值品牌成立6周年之际,红之推出全新多巴胺洗护系列,以“精准分型+情绪体验”切入头部与身体护理,针对不同消费者的洗护需求提供更具针对性的解决方案。某种意义上,这也是红之从面部清洁向全域清洁延伸的一次自然落地。

 

▍红之多巴胺洗护系列产品

 

作为深耕肌肤清洁赛道的品牌,红之此次将长期积累的“温和清洁”能力进一步延伸至头皮、身体场景。从洁面到洗护,红之正在拓展其“清洁专家”的能力边界,也试图在不断细分的洗护市场中,寻找新的增长空间。

 


 

 

从“温和清洁”到“多巴胺洗护”,深耕“清洁专家”定位的红之,为何此时加码洗护?答案早已写在行业趋势里。

 


当下,洗护赛道正从功效护肤、防晒之后的“配角”,一跃成为行业新的增长引擎。青眼情报数据显示,2023年中国洗护发市场规模已达559亿元,预计到2026年将突破700亿元;英敏特则预测,到2027年中国洗护发产品市场年均复合增长率有望达到4.5%。

 


与此同时,洗护赛道的竞争逻辑也已发生变化。

 


以控油洗发为例,年轻一代消费者不再仅满足于“头发看起来”干净,有针对性地应对“头皮出油”成为核心诉求。这一变化,驱动着控油洗护赛道快速成长。据青眼情报预计,中国控油洗护赛道在整体洗发护发市场中的占比,将从2023年的41.26%攀升至2026年的51%。

 


赛道繁荣之下,市场上传统控油洗发水却存在明显“短板”。典型如,为追求即时清爽采用“暴力去油”配方,无视出油程度与头皮耐受度差异,洗后紧绷、干涩、脱屑,破坏屏障、引发代偿性出油,陷入“越洗越油,越油越洗”恶性循环。

 

▍传统控油洗发水的三大困境

 

另外,控油时效严重不足,次日打回原形,迫使消费者频繁洗头,导致头皮微生态持续受损,控油沦为一场消耗战。更棘手的是,市场产品大多“千人一方”,将中轻度(小油头)与重度(大油头)差异化需求混为一谈,结果出现小油头用猛药越洗越伤,大油头用温和款控油力远远不够的情况。

 


可以说,“控油与温和不可兼得”、“瞬间蓬松隔夜失效”、“一瓶控油千人一面”正成为制约行业发展的三大核心困境。红之敏锐地捕捉到这一普遍难题,并率先给出“精准分型”的洗护破局思路。

 


自2023年12月起,红之便将这一理念植入产品开发逻辑,针对不同人的头皮、身体肌肤情况开发针对性产品。2024年,红之更是率先提出“大小油头,分型控油”理念,主张从“暴力去油”转向“精准分型控油”,并将理念落实到其大小油头洗发产品中。此次,红之上新多巴胺洗护系列产品,是其精准分型理念的再延续。

 


不难看出,从通用式清洁覆盖,到场景化、肤质化的精准分型,红之近两年的洗护布局,并非简单的品类延伸,而是一次从产品跟随市场,到研发引领市场的主动进化。也让国货洗护的竞争,跳出浅层功效内卷,转向对多元细分头皮需求的深度应答。

 


 

 

常言道,“头脸一张皮”。但相关研究表明,头皮比面部皮肤更薄,出油量却是面部的1.5-2倍、衰老速度更是面部的约6倍。这组数据背后藏着一个被行业长期忽略的事实:头皮需要的不是“更猛的清洁力”,而是“更精准的清洁方案”。

 


正因如此,作为深耕肌肤清洁赛道的“清洁专家”,红之根据头皮油脂含量筛选值,将油头精准划分为小油头(≥100且<150 µg/cm²)和大油头(≥150 µg/cm²),并以此为基础,通过清洁分型、控油分型、调理分型三大科学方法,为不同油头定制专属配方体系产品。

 

▍红之分型控油设计

 

在清洁分型产品上,红之独家专研头皮友好型表活丝格璞®成为核心技术支撑。据悉,秉持“只洗污垢油脂,不渗头皮、不伤屏障”的理念,丝格璞®以分子交联技术实现更起泡、更温和、去油更精准三大突破。

 


具体而言,该成分在产品中具备700S耐油锁泡能力,解决油头首遍难起泡的痛点。更温和则体现在,其分子量约1209道尔顿,远超标准500道尔顿,胶束聚集数高达80,在测试的市售主流表活中排名第一,刺激性最小,易冲洗低残留。此外,对比传统AES表活,丝格璞®对碳黑类外源污垢保持同等清洁效能,而对蛋白与皮脂呈现显著保留特性,实现“只去油光,不伤皮脂膜”的差异化清洁效果。

 


在控油分型上,红之洗护新品采用小油头“调”与大油头“控”的双轨策略。并且,根据油头出油机理的差异,还给出截然不同的科学解决方案。其中,小油头主打平衡调理,超分子辛酰甘氨酸缓释控油,奥婷敏平衡头皮微生态,香桃木精粹修护维稳,麦芽四糖助力头皮水油平衡。大油头则采用“溶-断-养”三阶强效控油技术路径:水杨酸疏通油堵,辛酰甘氨酸搭配PCA锌抑制过量出油,香桃木精粹修护炎症屏障。

 

 

第三方检测数据显示,小油头洗发水可实现即时控油-80.90%;28天头皮水分含量+30.54%;大油头更是达到即时控油-84.02%,28天头皮泛红面积-33.41%。真正让油头告别“越洗越油”的死循环。

 

 

在调理分型上,红之同样针对不同油头设计了差异化的调理方案。小油头采用“空气感适度调理”,通过质感蓬松肽填充发丝芯空洞,重构发丝支撑力;大油头采用“0重感轻调理”,在同样使用蓬松肽和阳离子互斥技术的基础上,配方更强调极致清爽蓬松感,避免太多调理成分导致发丝厚重。同时,大油头洗发水还增强去屑止痒模块,通过OCT去屑因子从源头阻断头屑生成路径,天然薄荷脑即时镇静止痒。

 


可以说,红之这一创新体系不仅打破传统“一瓶控油千人一面”的行业困局,为不同出油量级的消费者提供真正量身定制的洗护解决方案,也标志着中国洗护市场正式迈入“精准分型控油”新阶段。

 


 

 

如果说“精准分型”是红之新品解决痛点的刀刃,那么“多巴胺”就是让每一次使用都变成愉悦仪式的魔法。在“悦己经济”盛行的当下,消费者愿意为“让自己快乐”的产品支付溢价。据魔镜洞察《2025个人洗护市场趋势报告》显示,36.8%的消费者会把“气味”作为选品的重要标准,复合香氛类洗护产品销售额增长达38.5%。

 


红之创始人王杰在接受央媒采访时谈及“多巴胺”系列构想时提到:“我们要为消费者提供‘功效性’+‘情绪性’的产品价值。把自然科学和人文艺术的享受融合在一起,让洗护的过程自然而然生发喜悦和快乐。”

 

▍红之创始人王杰接受央视网采访

 

红之“多巴胺洗护系列”正是这一理念的完美落地,它构建了“视觉、触觉、嗅觉”三重感官通路,将每一次洗护转化为释放压力的愉悦仪式。

 


首先在视觉层面,系列采用明快的快乐情绪配色,搭配极简多边形瓶身设计,将产品塑造成可自由组合的“情绪积木”,让原本功能化的洗护用品成为浴室空间中的快乐点缀;

 


在触觉层面,奶油般细腻丰盈的泡沫,在揉搓与冲洗的过程中带来柔软、顺滑的愉悦洗感,同时将“越油越起泡”的产品特性转化为可被消费者直接感知的体验;

 


而在嗅觉层面,香气则进一步成为连接产品与情绪的关键媒介,通过愉悦、丰富的香氛体验,让洗护过程从简单的清洁行为,延伸为一场更具沉浸感的感官享受。

 


由此,红之将“多巴胺”从一个概念,真正转化为贯穿洗护全过程的体验价值。

 


据了解,红之力邀曾获“香水界奥斯卡”FiFi大奖的调香大师伊利亚斯·埃梅尼迪斯,亲自操刀高定香氛。除此之外,该产品系列更搭载了四维香氛技术:HaloScent情绪香型矩阵、DeodAcil异味控制技术、EmotiWaves fMRI情绪香氛技术(经fMRI脑成像验证,可激活愉悦中枢)、以及STT联觉留存技术。从洗发前、中、后到全天续航,以高奢香氛体验,让“快乐”有据可依。

 

▍红之四项香氛技术

 

某种程度上说,这也是红之区别于传统洗护的关键,其不仅是卖“精准分型”的产品,更交付的是一场“愉悦仪式”。

 


放在更大的行业坐标系中看,红之此次向洗护赛道的延伸,意义或许并不止于推出一款新品。它所回应的,是美妆个护行业正在发生的一场需求变迁:当基础功能逐渐成为标配,新的增长空间开始更多藏在消费者尚未被充分满足的细分需求中。

 


消费者并非不需要控油,而是需要更精准、更科学的控油方式;也并非不需要愉悦的洗护体验,而是在功效之外,对情绪价值提出了更高要求。如何在“科学功效”与“情绪体验”之间找到新的平衡,正在成为洗护品牌下一阶段竞争的重要命题。

 


从2020年扎根广州,到2025年斩获“中国肌肤清洁领导品牌”,6年时间里,红之持续深耕清洁赛道,并逐步建立起自身的品牌认知与产品优势。在面部清洁业务之外,洗护则成为红之基于消费者需求洞察所探索的第二增长曲线。红之创始人王杰表示,未来,品牌仍将围绕“清洁专家”定位,持续洞察消费者需求变化,关注行业新技术、新原料与新工艺,通过与消费者共创、沟通和互动,不断夯实品牌长期价值。

 


随着多巴胺洗护系列全面上市,红之也在从“洁面”走向“洗护”的过程中,进一步拓展“温和清洁”的能力边界。一端是对科学功效的持续深耕,另一端是对情绪与体验价值的回应,红之试图以“科学+情绪”的双重价值,为国货洗护提供一种新的解题思路。

 


从洁面到头皮护理,从功能清洁到精细化洗护,红之的这次跨界,更像是一次围绕“清洁专家”定位的能力延伸。而对于一个成立6年的品牌而言,真正值得关注的,或许不是它又推出了什么新品,而是它能否持续从消费者不断变化的需求中,找到下一条增长曲线。

 

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